​搬家成本控制按控制时间来划分，具体可分为搬家成本事前控制、搬家成本事中控制和搬家成本事后控制三个环节。
   1.搬家成本事前控制：搬家成本事前控制是指在进行搬家技术或搬家管理改善之前，预测每种决策方案执行后的搬家成本情况，对影响搬家成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标搬家成本。它是搬家成本的前馈控制。

   2.搬家成本事中控制：这个过程是指在搬家成本形成过程中，随时对实际发生的搬家成本与目标搬家成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证搬家成本目标的实现。它是搬家成本的过程控制。搬家成本事中控制应在搬家成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照搬家成本目标对一切生产经营耗费进行随时随地的检查、审核，把可能产生损失、浪费的苗头消灭在萌芽状态，并把各种成本偏差的信息及时反馈给有关责任单位，以利于及时采取纠正措施。
   3.搬家成本事后控制：搬家成本事后控制是指在搬家成本形成之后，对实际搬家成本的核算、分析和考核。它是搬家成本的反馈控制，也是对各项搬家决策的正确性和合理性作出事后评价的重要环节。
   搬家公司对于成本事后控制通过对决策执行前和决策实施后发生的实际搬家成本进行比较，也可以通过与预计的搬家成本或其他标准进行比较，确定搬家成本的节约或浪费，并进行深人的分析，判断决策的正确性，并查明搬家成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对搬家成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过搬家成本分析，为日后的搬家成本控制提出积极改进意见，进一步修订搬家成本控制标准,改进各项搬家成本控制制度，以达到降低搬家成本的目的。